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山西建投集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升第一期培訓班開班

12月19日,山西建投集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升第一期培訓班在瀟河國際會議中心開班,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光出席開班儀式并講授“第一課”,黨委委員、副總經(jīng)理賈濱主持開班儀式。

倪華光從建投集團發(fā)展歷程及愿景目標、如何成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理及具備素質(zhì)、需要把握好哪些工作底線等三個維度作了授課。

他強調(diào),要充分認識集團經(jīng)歷的三個發(fā)展階段以及正在沖刺進入投資建設運營商的第四階段,了解掌握企業(yè)取得的轉(zhuǎn)型成效和可喜變化,直面存在的問題和不足,持續(xù)聚焦三大主業(yè)、四大板塊,發(fā)揮五大優(yōu)勢,聚力打造由投資建設商向投資建設運營商成功轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化、國際化建筑業(yè)一流企業(yè),實現(xiàn)“誠信建投、數(shù)智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目標。

他指出,做好項目經(jīng)理要有清晰、可落地的奮斗目標,搭建精干高效的組織機構和管理團隊,制定完善具有可操作性的制度和機制,分解目標,狠抓落實;要發(fā)揚“務實、緊盯、堅持問題導向”的工作習慣和“帶著干、盯著干、指導干、一起干”的工作作風,按照“保安全、保廉潔、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“五保”要求,最終實現(xiàn)干一項工程,樹一座豐碑;交一方朋友,占一片市場;清一個項目,創(chuàng)一定效益;育一批人才,積一套經(jīng)驗的“八個一”目標。

他要求,項目經(jīng)理自身綜合素質(zhì)要過硬,要有眼界、胸懷、規(guī)矩;要有敬畏心、感恩心、責任心、事業(yè)心;要有志、有識、有恒,同時要以身作則、言傳身教、嚴管厚愛,做到心中有數(shù)、心中有責、心中有戒。

一是守規(guī)矩、敢擔當、善作為。帶頭學習黨紀法規(guī)、規(guī)章制度,牢記“依法依規(guī)按程序”總開關,嚴格遵守各項管理“紅線”;要立足崗位,率先垂范,將自身發(fā)展融入企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展;要善于凝聚發(fā)揮團隊力量,充分有效調(diào)動項目團隊積極性。

二是緊盯項目成本管理和過程結算清收兩大核心。以現(xiàn)場管理為保證,以成本管理為核心,以最終結算清收為目標,實現(xiàn)“有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤”。

三是堅守生命安全、廉潔安全、經(jīng)濟安全三大底線。壓實安全生產(chǎn)責任,堅決防范遏制安全事故發(fā)生;守好專業(yè)分包、材料采購、工程結算等重點領域的廉潔風險底線;多措并舉、開源節(jié)流、降本增效,做好風控、利潤、現(xiàn)金流三大關鍵要素,確保項目創(chuàng)效增收。

四是強化“一崗雙責”。要將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作深度融合,堅持“把支部建在項目上,把黨建落實在最基層”,發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用,發(fā)揮政治引領與監(jiān)督保障作用,有效杜絕項目決策不規(guī)范行為發(fā)生。

本次培訓班為期4天,邀請建投集團華廈智庫內(nèi)部和外部經(jīng)驗豐富的專家老師進行專題授課,內(nèi)容涵蓋項目合規(guī)及內(nèi)控管理、企業(yè)文化建設、項目管理實踐、應收賬款管理、新質(zhì)生產(chǎn)力、大商務管理等各方面;首批1200多名項目經(jīng)理參加此次培訓。





 
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