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山西建投集團召開2024年經營工作會議

1月19日,山西建投集團召開2024年經營工作會議,全面總結2023年經營工作,科學謀劃2024年工作,副總經理祁立柱出席會議并講話。

會議強調,2024年要按照建投集團工作會議安排部署,堅持目標牽引和適度增長原則,以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性,錨定高質量發展首要任務,舞好市場龍頭地位,著力做精傳統建筑施工板塊、做實轉型發展板塊、做好工業物流板塊、做專設計咨詢板塊、做優金融服務板塊、做強區域發展板塊,推動主要經濟指標實現質的有效提升和量的合理增長,確保全面完成年度各項重點工作任務。

會議強調,要堅持穩中求進、以進促穩工作總基調,更加突出“進”的質量和效益,主動而為,善謀善為,確保新簽合同額適度增長。要增強信心,在全年指標確定上要有“搶”的意識,“爭”的勁頭,不能被動等待、坐失良機,要錨定目標不動搖,敢于跳起來摘桃子。

會議要求,一要主動識變應變求變,努力積勢蓄勢謀勢,認真學習領會建投集團2024年工作會精神,謀劃部署2024年經營工作,科學制定目標指標任務,確保實現“一季度”開門紅。

二要善于研究政策形勢,尋找市場機遇,不斷增強發展信心,時刻保持發展的決心不變,市場拓展的力度不減,高質量工作的尺度不松,向最難之處攻堅,追求最遠大的目標。

三要“六大”板塊齊發力。作為基礎支撐板塊,建筑施工板塊要穩規模、強管理,發揮穩定器、壓艙石作用。作為新引擎板塊,轉型發展板塊要促增長、增利潤,培育好增長新動能。作為新的增長極板塊,工業物流類子企業要延伸鏈條,強應用、擴市場,發揮鏈主融合集群效應。作為技術賦能板塊,設計咨詢類子企業要強化技術創新,強引領、拓空間,發揮技術引領作用,不斷拓展延伸咨詢服務價值。作為金融賦能板塊,金融服務類子企業要優化服務,強管控、優服務,發揮投資牽引作用。作為區域板塊,區域總部及各指揮部要發揮牽頭作用,強管理、重質量,統籌服務和監管職能。

四要實事求是、科學謀劃三組發展關系,即總部、二級企業、分子公司如何銜接各司其職拓市場,省內、省外、海外如何互補共促高質量發展,投資、市場如何聯動支撐企業全面發展。

五要“走出去”對標對表先進企業,學習市場經營之道,激發市場活力,取長補短,學以致用。不斷增強自身的適應性,保持奮斗姿態、主動適應外部新形勢、新變化。

會議回顧了2023年市場開發工作,全面分析指標,宣貫2024年工作會精神,并進行合規警示提醒。8家單位分別作經營工作交流。

集團總部有關部門負責人,各二級企業、區域總部分管市場、合同、預結算工作的副總經理、部門負責人及其他相關人員參加。



 
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